标杆地产精细化战略落地研修班
研修背景
行业巨变，传统“三高”头部房企频传暴雷，部分区域深耕型房企凭借长期坚守的“精细化战略”，稳健经营，反而异军突起，逆势突围，成为行业新标杆，引数千家房企竞相观摩学习!这一现象昭示着房地产行业正式迈入管理红利时代，房地产企业需要在产品、营销、工程、成本、运营、服务等方面具备更加精细化的管理能力，才能稳健经营和有质量的增长。
当下房地产行业正在遭遇历史上最为艰难的时刻，如何活下去，如何活得好，如何活得久是房地产企业最迫切需要解决的问题。为此，高景亚太房地产研究院组织行业专家历时一年半，深入调研数百家区域型房产的生存现状，《标杆地产全流程精细化管理高级研修班》的基础上焕新升级，旨在打造区域型房地产新模式落地第一阵营，助力房企突破困境、穿越周期、涅槃重生!
项目特色
精细化战略体系
第一部分趋势与战略
取势全球大变革和中国经济新机遇，在复杂多变的市场环境下，重新审视企业战略，通过前瞻性政策研究、市场研究和标杆企业研究，剥茧底层逻辑，探寻现在与未来方向。帮助地产企业家打破思维定式，重构核心竞争力，落地房地产新模式。
| 房企战略升级 | ||||
| 精细化战略 |
趋 |
◆ 全球经济复苏挑战 ◆ 中国宏观经济趋势 ◆ 行业最新政策解析 ◆ 地产市场走势研判 ◆ 区域房企变局应对 |
战 |
◆ 变局下的突围挑战 ◆ 区域房企战略升级 ◆ 企业变革顶层设计 ◆ 组织核心能力再造 ◆ 弯道超车路径策划 |
第二部分 精细化标杆研学
行业遭遇逆境，千亿巨头和百强房企频频落幕，一批名不见经传、默默坚守精细化战略的区域优秀房企脱颖而出，不仅没有受到变局影响反而逆势增长、弯道超车，成为“现象级“的存在，这些新标杆是房企学习的榜样，代表了行业未来的方向。我们将持续挖掘区域新标杆，带领大家向值得借鉴与学习的优秀房企对标学习，从“抄”越，到“超”越。
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标杆循迹 |
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向 金 沙 学 产 品 |
◆ 极致品质追求理念 ◆ 建筑风格独树一帜 ◆ 造园手法恢弘大气 ◆ 交付标准行业引领 ◆ 景观效果超越方案 ◆ 立面呈现建筑美学 |
向 治 都 学 服 务 |
◆ 美好生活服务定位 ◆ 超前洞察业主需求 ◆ 标准之上服务体系 ◆ 分户建立业主档案 ◆ 强化执行超越体验 ◆ 每周自查从不懈怠 |
向 御 都 学 营 销 |
◆ 一场战役引爆去化 ◆ 行业最牛全员营销 ◆ 四纵四横网格布局 ◆ 八大赛道精准获客 ◆ 鱼塘模式解决成交 ◆ 目标管控持续热销 |
第三部分 精细化操盘
中国房地产行业深度调整，向新发展模式过渡，房企需要重审视战略，精细化是发展共识，区域深耕是主战场，未来房企必将经历以下三个阶段:
第一，活下去。在持续低迷的市场环境下，传统房企普遍感受生存压力活下去是当务之急，去化回款则是房企发展第一要务，营销精细化成为房企困境突破的关键，拓客和成交是营销精细化的两大抓手。
第二，活得好。房企要想持续日子好过，必须在产品上和服务上下功夫在产品精细化的层面，重点打造有品质、有颜值的产品，设计方案上舍得投入，工程上要匠心打磨;把产品提升到一定程度，同时要重点经营业主，实施服务精细化，现有的物业服务要对标升级，社区生活服务配套要打造业主的极致便捷。
第三，活得久。行业重塑的终极目标是房地产高质量发展和房企稳健经营，沉下心来做经营的公司则迎来管理红利。房企长久发展离不开运营精细化，需要建立一套完善的体系和文化，从而形成利润增长驱动系统和机制，实现稳健经营。
| 一、活下去 | ||||
| 营销精细化 |
拓 客 |
◆ 精准定位目标客户 ◆ 四纵四横八大赛道 ◆ 全员营销深耕开拓 ◆ 三大鱼塘持续供客 ◆ 抖音视频高效获客 ◆ 自建渠道摆脱依赖 |
转 化 |
◆ 滞销诊断增长解码
◆ 战役策划目标规划 ◆ 产品价值梳理传达 ◆ 客情关系有效维护 ◆ 教销策略成交策划 ◆ 精耕细管目标达成 |
| 二、活得好 | ||||
| 产品精细化 |
设 计 |
◆ 总图规划最大货值
◆ 立面工艺提质增配 ◆ 爆款户型优化创新 ◆ 景观铺装匠心苛刻 ◆ 箱致公区地库美学 ◆ 绿色低碳智慧住区 |
工 程 |
◆ 技术研究新材应用
◆ 标准流程严格管控 ◆ 安全线零容忍监督 ◆ 精益建造清单先行 ◆ 强化刚性奖惩通振 ◆ 闭环管理复盘提升 |
| 服务精细化 |
物 业 |
◆ 精细服务体系设计
◆ 精细服务组织体系 ◆ 精细服务机制保障 ◆ 智慧服务科技创新 ◆ 增值服务做精做深 ◆ 坚守品质不断升级 |
生 活 |
◆ 社区嵌入服务体系
◆ 幸福生活指标体系 ◆ 美好生活场景设计 ◆ 社区生活配套体系 ◆ 美好生活运营体系 ◆ 孝道感恩文化落地 |
| 三、活得久 | ||||
| 运营精细化 |
体 系 |
◆ 精细运营组织体系
◆ 精细运营流程体系 ◆ 精细运营成本体系 ◆ 现金流的安全策略 ◆ 保卫利润操盘要点 ◆ 经营风险识别防控 |
文 化 |
◆ 企业文化诊断评估
◆ 企业文化理念提炼 ◆ 企业文化体系建设 ◆ 文化传播载体设计 ◆ 企业行为规范建设 ◆ 文化落地规划实施 |
区域型房企发展护航
【招生对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、企业接班人及重点培养的核心高管
房地产企业区域总经理、项目总经理以及项目总储备人才
转型进入房地产行业的企业家
【研修学制】1年，12次课程(含考察)，每月集中授课学习2天
【研修模式】1人+12人次，即董事长/总裁/总经理/二代接班人等1名决策高层成为班级学员固定参加，完成所有课程颁发高景亚太结业证书;企业运营总/营销总/设计总/成本总/工程总/物业总等12人次职能高管选课轮换参加
【研修学费】99600元，本期校友优惠价69800元，学费包含:培训费、资料费、证书费、教学管理费。学习期间交通、食宿费自理
【上课地点】北京&标杆房企所在地等
